Эксперты советуют, когда лучше обсудить зарплату

Недавняя статья обсуждает лучшее время для сотрудников, чтобы вести переговоры о зарплате, подчеркивая важность начала обсуждений как можно раньше. Эксперты предполагают, что сотрудникам не следует ждать оценок производительности или циклов повышения. Они рекомендуют делиться достижениями, собирать данные для поддержки запросов, устанавливать конкретные цели по зарплате и планировать обсуждения, чтобы обеспечить продуктивный диалог с менеджерами.


Эксперты советуют, когда лучше обсудить зарплату

Многие сотрудники думают, что лучшее время для обсуждения зарплаты наступает либо во время собеседования после подачи заявления на новую должность, либо после окончания года при оценке производительности. Однако эксперты считают, что идеальное время, удобное для менеджера, может не ограничиваться этими моментами. Некоторыe специалисты по HR даже предпочитают информировать о своем желании как можно раньше.

Мэди Матчадо, ответственная за найм персонала в одном из городов Флориды, ранее работавшая в компаниях Meta, Microsoft и LinkedIn, считает, что сотрудникам не нужно ждать до повышения, или до ежегодной рецензии на зарплату. Она подчеркивает, что "нет неподходящего времени" для дискуссии с руководством или отдельным кадровиком. Матчадо поддерживает сотрудников, говоря, что каждая недельная отсрочка в запросе на повышение зарплаты означает упущенную возможность получить больше денег.

Компании не стесняются обсуждать контракты с поставщиками или другими клиентами. Матчадо дает советы, как правильно просить о повышении зарплаты. Она советует начинать разговор с упоминания достижений, которые сделали значительный вклад в работу в команде или компании. После определения этого, Матчадо предлагает собрать данные в поддержку своих слов, чтобы иметь возможность сослаться на них при запросе повышения.

Важно также определить число, которое сотрудник хотел бы получить в качестве повышения. Матчадо рекомендует провести заранее исследование, чтобы узнать ожидаемую сумму повышения, и не забыть принять во внимание различные параметры, такие как опыт работы, местоположение и отрасль. Она советует установить себе цель немногим выше, чем изначальное желаемое число, чтобы оставить возможность для переговоров.

Чтобы избежать неловких ситуаций, связанных с неожиданный запросом о повышении зарплаты, Матчадо рекомендует предварительно согласовать встречу с руководством. Это дает возможность подготовиться к обсуждению и рассмотрению вопроса. Такой подход также позволяет менеджеру понять, есть ли возможность в бюджете для повышения, какие документы понадобятся для утверждения запроса, и когда лучше всего представить запрос.

Матчадо рассказывает о своем опыте, когда после обсуждения зарплаты в Microsoft ей согласились предложить повышение на 10%, что было выше, чем она ожидала. Поэтому она приняла это предложение сразу.

Последние новости

Посмотреть все новости